Neue Strategie, neue Struktur, neues Team, und jetzt auch noch KI: Wenn sich vieles gleichzeitig ändert, braucht Führung einen klaren Blick von außen. Ich begleite Geschäftsführungen und Führungsteams dabei, Veränderung so zu gestalten, dass sie zur Kultur passt und im Alltag ankommt.
Viele meiner Kunden begleite ich seit mehr als zehn Jahren. Ich kenne ihre Geschichte, ihre Kultur und ihre Menschen. Deshalb kann ich an mehreren Stellen gleichzeitig ansetzen: in der Strategieklausur der Geschäftsführung, im Workshop des Führungsteams und im Sparring mit der einzelnen Führungskraft.
Für Inspiration ohne Ergebnis stehe ich nicht.
Zusammenarbeit seit
Damit aus der Strategie Handeln im Alltag wird.
Damit eine neue Aufstellung trägt und die Menschen mitgehen.
Damit aus Einzelkämpfern ein Team wird, das gemeinsam führt.
Damit Führungskräfte sicher in ihre Rolle wachsen.
Die größte Veränderung dieser Jahre ist künstliche Intelligenz. Lizenzen sind schnell gekauft, Wirkung entsteht erst, wenn Führungskräfte und Teams KI sicher in ihre Arbeit integrieren. Ich verbinde mehr als zwanzig Jahre Erfahrung mit Veränderung mit eigener KI-Praxis, zum Beispiel in mehr als zehn KI-Formaten für 1&1 und 1&1 Versatel allein in diesem Jahr.
Für Personalentwicklung und HR biete ich erprobte Programme an, von „Führen mit Persönlichkeit“ bis „KI für Führungskräfte“. Alle als Inhouse-Format, angepasst an Ihr Unternehmen.
In einem kostenfreien Strategiegespräch von 30 Minuten klären wir, wo Sie stehen und ob ich der Richtige für Ihr Anliegen bin.
Veränderung lässt sich selten in einem Workshop erledigen. Sie betrifft die Strategie, die Organisation, das Führungsteam und jede einzelne Führungskraft. Deshalb begleite ich meine Kunden auf allen diesen Ebenen und oft über viele Jahre.
Eine gute Strategie scheitert selten am Papier, sondern am Alltag. Ich moderiere Strategieklausuren und begleite die Umsetzung, bis Ziele, Verantwortlichkeiten und Routinen sitzen, zum Beispiel mit OKR. Manche Kunden laden mich seit mehr als zehn Jahren jedes Jahr zu ihrer Strategieklausur ein.
Typische Anlässe: neue Strategie, jährliche Klausur, Wachstum oder Neuausrichtung, Nachfolge in der Geschäftsführung
Neue Strukturen funktionieren nur, wenn die Menschen sie mittragen. Ich begleite Umstrukturierungen, Zusammenschlüsse und Kulturentwicklung so, dass das Ergebnis zur Kultur des Unternehmens passt und nachhaltig ist. Dabei nutze ich bewährte Modelle wie 9 Levels of Value Systems und das Viable System Model.
Typische Anlässe: neue Organisationsstruktur, Unternehmenszusammenschluss, Führungsleitbild, gewünschter Kulturwandel
Ein Führungsteam ist mehr als die Summe guter Führungskräfte. In Workshops und Klausuren klären wir Selbstverständnis, Rollen und Zusammenarbeit. Mit dem Team Management System machen wir sichtbar, wo das Team stark ist und wo Lücken liegen. Bei festgefahrenen Konflikten moderiere ich auch Klärungsgespräche.
Typische Anlässe: neues oder neu zusammengesetztes Team, neue Führung, Reibungsverluste, veränderte Aufgaben
Als ausgebildeter Coach begleite ich Führungskräfte im Sparring. Sie reflektieren ihre Rolle, ihre Wirkung und ihre nächsten Schritte, vertraulich und auf Augenhöhe. Mit dem LINC Personality Profiler entsteht ein fundiertes Bild der eigenen Stärken. Für ganze Führungsebenen biete ich zusätzlich Programme an.
Typische Anlässe: neue Führungsrolle, schwierige Entscheidungen, Karriereschritt, Entwicklung von Nachwuchskräften
Ich spreche mit den Beteiligten, kläre Erwartungen und mache mir ein eigenes Bild.
In einer Klausur klären wir mit Geschäftsführung oder Führungsteam Ziele, Rollen und die nächsten Schritte.
Sparring mit einzelnen Führungskräften, Teamworkshops und Programme für die nächste Führungsebene.
Nach drei bis sechs Monaten schauen wir gemeinsam, was wirkt und was wir nachsteuern.
Die Lizenzen sind gekauft, die Erwartungen sind hoch, und im Alltag wird KI noch wie eine Suchmaschine genutzt. Das ist normal. Neue Werkzeuge verändern Arbeit erst, wenn Führungskräfte vorangehen und Teams ihre eigenen Anwendungsfälle finden. Genau dabei begleite ich Sie.
KI-Einführung ist vor allem eine Führungsaufgabe. Viele Führungskräfte fragen sich, ob sie KI gut genug verstehen, wie sie ihr Team mitnehmen und was sich an ihrer eigenen Rolle ändert. Im Team gibt es Neugier, aber auch Skepsis und Sorge um Arbeitsplätze. Diese Fragen löst kein Tool-Training allein.
Ich bin kein Informatiker, sondern begleite seit mehr als zwanzig Jahren Veränderung in Unternehmen. Dieselben Prinzipien gelten für KI: Klarheit schaffen, Kompetenz aufbauen, Neues im Alltag verankern. Dazu kommt meine eigene KI-Praxis aus zahlreichen Trainings und Werkstätten für Mitarbeitende und Führungskräfte.
Wir klären, was KI für Ihren Bereich bedeutet, wo Sie heute stehen und welche ersten Anwendungsfälle schnell Nutzen stiften.
Führungskräfte und Teams lernen an ihren eigenen Aufgaben, mit KI zu arbeiten, von den Grundlagen bis zu eigenen Workflows und Agenten. Achtzig Prozent der Zeit wird praktisch gearbeitet.
Wir legen fest, wer Verantwortung trägt, wo der Mensch im Prozess entscheidet und wie Ihr Team selbstständig neue Anwendungsfälle entwickelt.
Für 1&1 und 1&1 Versatel habe ich seit 2024 KI-Praxiswerkstätten, Startertrainings, Advanced-Formate und eine AI Summer School durchgeführt. Weitere KI-Formate liefen unter anderem bei Sanacorp, Peter Hahn und Gebr. Heinemann, in Telekommunikation, Handel, Logistik und Gesundheitswesen.
Diese Programme sind in vielen Durchläufen erprobt. Ich führe sie als Inhouse-Format durch und passe Inhalte, Dauer und Beispiele an Ihr Unternehmen an. Gern auch als Reihe über das Jahr oder als Teil Ihres Führungskräfte-Entwicklungsprogramms.
Das Grundlagenprogramm für neue und erfahrene Führungskräfte. Alle Teilnehmenden erhalten vorab ein persönliches LINC-Profil mit Auswertungsgespräch. Im Training geht es um Rolle und Haltung, Delegation, klare Kommunikation und Feedback.
Für alle, die Verantwortung tragen, ohne disziplinarische Vorgesetzte zu sein: Projekt-, Gruppen- und Fachleitungen. Im Mittelpunkt stehen persönliche Autorität, Überzeugungskraft und Kooperation auf Augenhöhe.
Das Praxistraining für die Momente, die Führungskräfte am liebsten aufschieben: Konflikte ansprechen, Kritik geben, Beurteilungs- und Entwicklungsgespräche führen. Mit echten Fällen der Teilnehmenden.
Führungskräfte übersetzen die Unternehmensstrategie in Ziele und Maßnahmen für ihren Bereich, mit erprobten Werkzeugen und KI als Sparringspartner. Alle gehen mit einem eigenen Umsetzungsplan nach Hause.
Drei aufeinander aufbauende Werkstätten: vom Einstieg über KI als Führungsinstrument bis zu eigenen Workflows und Agenten. Immer an den eigenen Aufgaben der Teilnehmenden. Mehr zur KI-Transformation
Für Führungs- und Fachteams, die sich neu aufstellen oder besser zusammenarbeiten wollen. Auf Wunsch mit Team-Management-Profilen für jedes Teammitglied.
Für jedes Programm gibt es einen Steckbrief zum Weiterleiten.
Ich weiß, wie sich Führung von innen anfühlt. Fünfzehn Jahre lang habe ich selbst geführt, in drei sehr unterschiedlichen Unternehmen: bei der Otto Group, bei Vodafone und bei Coremedia. Ich habe Umstrukturierungen erlebt, neue Teams aufgebaut und gelernt, was gute Führung im Alltag ausmacht.
Seit 2013 bin ich als Managementberater und Coach in Hamburg selbstständig. Ich begleite Geschäftsführungen, Führungsteams und Führungskräfte, im Konzern ebenso wie im Mittelstand und im Sozial- und Gesundheitswesen. Viele dieser Kunden begleite ich seit mehr als zehn Jahren.
Ergebnisse müssen zur Kultur des Unternehmens passen, sonst halten sie nicht. Ich arbeite pragmatisch, direkt und mit Humor. Und ich bleibe dran, bis die Veränderung im Alltag angekommen ist.
Für Inspiration ohne Ergebnis stehe ich nicht.
Alba Moda, Bon Prix, Cordes & Graeffe, Edeka, Gebr. Heinemann, Jack Wolfskin, Klingel Group, OBI, Otto Group, Peter Hahn, Witt Gruppe
1&1, 1&1 Versatel, Deutsche Glasfaser, Enercity, EWE, Telefónica, Vodafone
Bauer, dpa, Gruner + Jahr, NDR, picture alliance, ProSiebenSat.1, Universal Music
Döhle, Flughafen München, Hermes, HHLA, Kühne + Nagel, Lufthansa Technik, Meyer & Meyer, Röhlig
Sanacorp, Stiftung Mensch, Techniker Krankenkasse, Universitätsklinikum Dresden
BBG & Partner, Bechtle, BNP Paribas, comdirect, Engel & Völkers, Hoppe Bordmesstechnik, Menke
Ob Strategieklausur, Teamentwicklung, KI-Transformation oder ein Programm für Ihre Führungskräfte: In einem kostenfreien Strategiegespräch von 30 Minuten klären wir, wo Sie stehen und wie ich Sie unterstützen kann. Unverbindlich und auf Augenhöhe.
Henrik Schürmann
Managementberatung und Coaching
Schottmüllerstraße 20a
20251 Hamburg
Deutschland
Telefon: 0172 27 777 34
E-Mail: hs@henrikschuermann.de
Umsatzsteuer-Identifikationsnummer gemäß § 27a Umsatzsteuergesetz: DE 259524400
Managementberater und Coach. Es handelt sich nicht um gesetzlich geregelte Berufsbezeichnungen; eine Kammerzugehörigkeit besteht nicht.
Henrik Schürmann, Anschrift wie oben
Ich bin weder bereit noch verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen.
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Porträtfoto: Antonia Jenner
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Stand: Oktober 2026